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    公司召開2005年度工作總結會


    [2006/2/8 13:00:45]

      認真總結    精心部署    為實現公司全年目標而奮斗

      為了認真總結去年工作,全面部署今年工作,公司2005年度工作總結會于2006年1月21日在公司5樓會議室召開。公司董、監事會成員、中層(含部門助理)以上管理人員、各支部書記、工會主席、團委負責人共23人參加了今天的會議。會議由公司總經理張齊玲同志主持。
      會上,公司董事長王承柯同志作了《公司2005年工作總結及2006年工作要點》報告。從以下方面,對公司2005年的工作進行了認真總結回顧:2005年主要經濟指標完成情況;認真抓好換屆,為企業發展提供組織保證;經營業務在激烈的市場競爭中邊調整、邊發展;采取有效措施,加強企業管理;加大員工培訓力度,積極建設企業文化;堅持以人為本,構建和諧企業;落實防范措施,確保一方平安。同時指出公司工作中存在的問題和不足。主要有:員工隊伍建設仍需長抓不懈;企業內部管理還存在一些薄弱環節等。
      對于2006年的工作,王董事長進行了如下部署:
      一、2006年工作的指導方針是:“突出重點,效益領先,全面推進,穩步發展”。
      二、2006年的主要工作
      1、努力抓好四項“重點工作”:棉紗經營上規模,增效益,成為公司2006年的效益增長點;手機銷售及利潤2006年實現恢復性增長;地產項目初見成效,“云頂.香榭”項目2006年必須確!拔、一”節前開盤銷售;物業管理業務走出新路,爭取在2006年走出物業管理業務輸出的第一步,使之在兩年內成為企業效益新的增長點。
      2、積極推進和關注五項“工作”  :繼續貫徹“經營市場”的指導思想,掌握市場經營的主動權,實現商場經營穩步發展;停止代理的品牌服裝,力爭在2006年內把庫存處理完畢;關注手機3G牌照的發放并作好相應的準備;抓緊“漁洞老年公寓”項目的前期籌備工作;學習、研究國家和重慶市的“十一五”發展規劃,選擇政府重點支持、而我司又有能力介入的行業和項目進行論證,作為企業發展備選。
      3、以ISO質量管理為基礎,抓好企業管理
      4、不斷完善落實安全防范措施,保持安全意識,警鐘長鳴
      5、進一步加強員工隊伍建設
      張總經理結合董事長的報告,對2006年的工作提出了要求:一是要認真轉變觀念,加強學習,努力掌握和運用市場和行業的運作方法,提高業務經營能力和經營效果。二是各部門要根據公司工作部署,認真制定本部門完成今年工作目標的可行性措施。三是各部門之間要加強溝通、配合、協調,工作中要講求主動性、創造性,克服被動性,關鍵是要加強工作責任心。四是公司管理人員要處處以身作則,在工作中充分發揮領軍作用和表率作用。同時,要加大引進新人、培養新人的力度,這是關系到企業是否后繼有人的大事,也是公司和各級管理人員的共同責任。
      總結會上,還采取以會帶訓的形式,組織與會人員觀看了《組織行為學——出色的中層主管》培訓講座電視錄相,使大家從中層管理人員的自身素質、工作職責、工作方法、工作藝術等方面,受到了有益的教育和啟迪。

         
    來源: [2006/2/8 13:00:45]
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